Florentino García, abogado, coach y director de Iuspertise, analiza en qué consiste realmente el negocio de un despacho de abogados, ya sea unipersonal o de otro tipo. Podríamos clasificar ese negocio en varías áreas: casos, conocimiento, procesos y recursos. En este última área, debes tener claro que sin recursos, no hay negocio. Estos recursos pueden ser internos (tu tiempo, dinero, despachos colaboradores, etc.); externos (colegios profesionales, proveedores…); clientes, que sin duda son otro tipo de recursos. Para optimizar todo ello la tecnología puede ayudarte, ya sea a través de un gestor de conocimiento (que unifica conocimiento y experiencia) o de un gestor de recursos (para controlar y hacer seguimiento de los mismos).
Etiquetas: Desarrollo de negocio, Gestión de recursos, Gestión del conocimientoClaves prácticas para controlar los recursos de un despacho
