Claves prácticas para controlar los recursos de un despacho

Florentino García, abogado, coach y director de Iuspertise, analiza en qué consiste realmente el negocio de un despacho de abogados, ya sea unipersonal o de otro tipo. Podríamos clasificar ese negocio en varías áreas: casos, conocimiento, procesos y recursos. En este última área, debes tener claro que sin recursos, no hay negocio. Estos recursos pueden ser internos (tu tiempo, dinero, despachos colaboradores, etc.); externos (colegios profesionales, proveedores…); clientes, que sin duda son otro tipo de recursos. Para optimizar todo ello la tecnología puede ayudarte, ya sea a través de un gestor de conocimiento (que unifica conocimiento y experiencia) o de un gestor de recursos (para controlar y hacer seguimiento de los mismos).

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Florentino García González

Florentino García González

¿Qué mueve nuestro comportamiento? ¿Por qué actuamos de una forma y no de otra? Mientras intento responder a estos interrogantes, imparto clases, asesoro, colaboro con revistas jurídicas, continúo formándome y sobre todo, ejerzo la abogacía, mi pasión.

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